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7.3 制定预算
阅读量:359 次
发布时间:2019-03-04

本文共 620 字,大约阅读时间需要 2 分钟。

“制定预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本,建立一个经批准的成本基准的过程。本过程的主要作用是,确定可据以监督和控制项目绩效的成本基准。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。”

项目预算包括经批准用于执行项目的全部资金,而成本基准是经过批准且按时间段分配的项目预算,包括应急储备,但不包括管理储备。”

“当动用管理储备资助不可预见的工作时,就要把动用的管理储备增加到成本基准中,从而导致成本基准变更。”

7.3.2 制定预算:工具与技术

7.3.2.1 专家判断

7.3.2.2 成本汇总

“先把成本估算汇总到 WBS 中的工作包,再由工作包汇总至 WBS 的更高层次(如控制账户),最终得出整个项目的总成本。”

7.3.2.3 数据分析

7.3.2.4 历史信息审核

7.3.2.5 资金限制平衡

“应该根据对项目资金的任何限制,来平衡资金支出。如果发现资金限制与计划支出之间的差异,则可能需要调整工作的进度计划,以平衡资金支出水平。这可以通过在项目进度计划中添加强制日期来实现。”

7.3.2.6 融资

“融资是指为项目获取资金。”

7.3.3 制定预算:输出

7.3.3.1 成本基准

“成本基准是经过批准的、按时间段分配的项目预算,不包括任何管理储备,只有通过正式的变更控制程序才能变更,用作与实际结果进行比较的依据。成本基准是不同进度活动经批准的预算的总和。”

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7.3.3.2 项目资金需求

7.3.3.3 项目文件更新

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